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能涨则涨、不能就跌!疫情下包装业价格怪圈的真实写照!

点击次数:, 信息来源:, 发布时间:2020-04-13 10:06:10;【打印此页】  【关闭

2020年一开始,一场疫情突然袭来,迅速蔓延整个中国,国内原本稳定的经济环境瞬间被打破。此次疫情属于突发危机,在这种突发脉冲型危机的影响下,整个国家突然经济停摆达到两个月之久。本以为3月底经济会逐步恢复,然而疫情发展并不像大家预料那样快速结束,而是进一步蔓延全球。如今全球新冠肺炎感染者已超百万,进而全球进出口贸易一片狼藉,整个疫情期间,中国超20万家企业倒闭,成千上万的人突然失业,不得不让人倒吸一口凉气,2020年为何如此之难?



1

眼前的涨价是上游对未来市场信心不足的一次自我救赎


疫情已经深度影响全球经济,作为包装行业影响程度更深,可是从2月开始到现在纵观整个产业链的各个环节还没有深刻意识到这次衰退的严重性。
 
本次疫情为21世纪以来至少是欧亚美三大洲同时面临的共同危机。911和08年金融危机均在北美爆发,且爆发后影响不断下降。而本次疫情是全面危机,覆盖全世界的安全和经济金融等领域。疫情的发展存在不确定性,我们现在所看到的危害可能只是冰山一角。
 
涨价、跌价再涨价还是乐此不疲,开年的涨价是供需都不足下的相对供应短缺引起,而紧接着的跌价则是订单减少的真实反映。
 
那么现在又要开始的涨价呢?

实质原因是上游对未来市场信心不足的一次自我救赎!一种能涨就涨不能涨继续下跌的一次赌博!
 
来看看麦肯锡对今年以及未来2年的全球经济预测,基本都是负增长,而JPM经济数据预测:GDP:全球负增长-2.6%;美国 -5.3%;欧元区 -3.4%;日本:-3.1%;中国增长 1.1%;印度2.1%;除亚洲低单位数增长,其他地区均为负增长
 


再来看看外向经济排头兵的广东省2020年1-2月的外贸减少情况,整整少了1000亿,那么接下来的3、4、5只有更差而不会短期恢复。

尽管目前工业企业复工率高,但产能利用率低 (如汽车行业仅为40%;发电厂煤耗3月同比下降20%),并且需求可能下降 (第二季度出口预计下降20%以上)同时因为出行的顾虑导致在复工后的出行依然降低、就业和收入受到影响情况也会进一步导致消费下降,而消费的下降又直接影响内需的增长。

2

纸箱厂如何应对这种局面?

 
在内需、外贸都继续下沉且难以短期恢复的情况下,纸箱终端用户的需求减少已经成了一个铁定的事实,这个薄弱的底盘再也不能有力撑起涨价的动力。
 
无法涨又不甘心跌的矛盾心态会直接导致今年乃至明年的行业整体价格处于虚涨实跌的怪圈。
 
对于行业的下游纸箱厂来说如何应对这种局面?

1、对待涨价坦然处置,即使偶尔涨价也支撑不了几天坚持不囤货。
2、对待跌价抛弃抄底心理,因为今年利润永远没有现金流更重要。
3、梳理客户结构调整方向往内销以及电商、农产品等特色包装需求转型。
4、短期无法恢复订单的小微型纸箱厂放弃生产转为同行代工,以确保收益可靠压缩成本。

而对于上游的造纸、纸板企业来说,要有“放弃幻想、面对现实做好与下游一起共渡难关的准备”,在没有需求支撑的情况下还想沿袭既往的“进三步退两步”的价格模式几乎没有任何成功的可能。
 
价格的涨跌并不能改变需求的大小,无非就是利益的博弈和库存的转移而已。


3

获得更多现金流、看清市场现状对二三级厂尤为重要


对于包装企业来说,在2020年的特殊环境下,现金流尤为重要,对于三级厂而言,服务好几个大客户,及时从大客户手中收回货款是关键,并且,在保证下游资金的同时从上游二级厂获取更高更长的账期同样重要。


但对于二级厂而言,除了获得更多现金流以外,更重要的是看清市场现状。了解市场现状,二级厂才能制定出更精准的营销政策,而要全面了解市场情况,二级厂需清晰掌握以下几点:


1、在工厂所覆盖的范围内到底有多少家客户;

2、这些客户有多少大客户、中客户、小客户;

3、你的的竞争对手到底有哪些?每一家跟自己有多少客户重叠;

4、客户都采购哪些常用材质,其中哪些是自己工厂的优势配材;

5、你的客户中有哪些客户是高风险客户,应该停止账期,哪些客户应多放账期,甚至哪些三级厂的终端用户有倒闭风险。



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