8月15日，为帮助会员企业开阔视野，学习借鉴外市优秀包装企业的经营管理经验，提升我市包装行业的经营理念，在福建省包联的协助对接下，台州市包联组织20余家会员单位共计32人的企业家与高管们前往厦门合兴包装取经交流，学习了解国内领先的管理理念和包装供应链。

厦门合兴包装联合包装供应链徐春莉总经理热情欢迎台州的企业家同行们到来，首先徐春莉总经理带领台州市包联的企业家与高管们参观生产车间。一来到生产车间，映入眼前的是整齐码放的原纸，右边是井然有序的成品仓库，站在参观通道，整个车间一览无遗，原材料、设备、成品分区域合理规划，每一个员工都在有条不紊的在工作，合兴包装生产管理可见一斑。

徐春莉总经理与林启军会长

随后在会议室里，徐春丽总经理向台州市包联的企业家与高管们介绍合兴包装的企业文化与联合包装供应链。徐春莉总经理介绍了中国包装行业的几大痛点：产业过剩导致竞争激烈、限量供应、大部分为现金交易、信息化基础弱、融资难、账期比较长等；随后介绍了搭建包装供应链平台的设想，以供给侧和需求侧为基础，依托合兴包装多年累积的四大核心优势：产业龙头地位、全国布局与地区多厂区管控、优质客户资源与服务、成本管理优势，打造集制作、采供储存、服务、金融为一体的包装供应链平台；最后详细说明了合兴包装几个服务与合作模式，资源整合协助采购、订单合作生产、平台资金担保等项目。据徐春莉总经理介绍，去年合兴包装供应链做了16亿元，预计今年将达到30亿元。徐春丽总经理强调包装行业的合作共赢时代已经来临！

接着合兴包装运营中心总经理邓总向台州市包联的企业家与高管们介绍了合兴包装的厂区规范与生产物流运营的经验，每个步骤与制作工序环环相扣，让生产有条不紊的进行。合兴包装员工按照生产计件与考核为准，工资全部以数据严格计算，合理的生产管理让每一个员工工作时间充分的利用。整体的生产布局也尤为重要，设备的摆放、印前准备、后道物流必须都规划合理，才能让效率最大化。

本次合兴包装学习交流活动随着大家自由讨论交谈的声音也到了尾声，八月的厦门虽然烈日炎炎，一天的交流学习紧凑而充实，参加本次学习交流活动的企业家们兴致勃勃，大家还沉浸在合兴包装先进的管理与宏伟的蓝图中。